PROFIнансы компании
+77015997831
yk.agency21@gmail.com
Заказать звонок и просто спросить
PROFIнансы
бизнеса ЗДЕСЬ
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ

Разрабатываю систему финансового учёта, которая приводит к РОСТУ бизнеса и показывает РЕАЛЬНУЮ чистую прибыль
Опыт в сфере учёта и финансов составляет уже более 20 лет. Предоставляю своим клиентам услуги по разработке, внедрению и сопровождению управленческого учёта необходимого для субъектов малого и среднего бизнеса. Это могут быть как разовые услуги, так и комплексное обслуживание.
Преимущества
Покажу точки РОСТА бизнеса
и
РЕАЛЬНУЮ чистую прибыль
Возможность контроля работы онлайн
Вы можете получить доступ ко информации и отчетности в любое время суток и из любой точки мира
Анализ финансового результата по каждому наравлению
Система учёта настраивается под каждое направление бизнеса с возможностью анализа реальной прибыли/убытка
Оптимизация затрат
Серьезное внимание затратам и оптимизация их за счет правильного распределения структуры расходов
Тарифы
Перечень услуг и установленные тарифы не являются окончательными. Стоимость обслуживания определяется индивидуально и может корректироваться в зависимости от вида компании, специфики ее деятельности, оборотов и особенностей учета.

Стоимость услуг фиксируется в договоре на оказание услуг. Если происходят изменения, не оговоренные в договоре, или увеличивается количество операций, увеличение цены на услуги дополнительно согласовывается сторонами.
Услуги
Для получения более подробной информации об услугах свяжитесь со мной по почте или телефону либо закажите обратный звонок
1
Диагностическая консультация 20 минут
Предварительное знакомство с бизнесом и понимание запроса.

Всю работу начинаю только после диагностической консультации, так как важно до оказания услуги увидеть человека, который хочет со мной работать.

Важно доверие и понимание ценности, которую вы приобретаете. Вы приобретаете не инструменты управления бизнесом через финансы, а результат после оцифровки и внедрения инструментов управления. Вашу защищенность и уверенность в принятии верных решений.
2
Интервью-консультация 1.5-2 часа.
Необходимо подготовиться и предоставить необходимую информацию. Перечень информации и время интервью-консультации оговаривается после диагностической консультации.
3
Аудит текущего состояния и стратегия внедрения учёта от 7-10 дней
Аудит текущего состояния компании необходим, для понимания ситуации as is ("как есть»), а стратегия внедрения управленческого учёта для понимания to be («как должно быть»).
Разрабатываем формат и структуру отчетности. Определяем конечную цель, какой результат вы должны получить в итоге, как будут строиться бизнес- процессы по новому, какие показатели хотите видеть в управленческих отчётах, схема формирования управленческих отчетов из первичных форм ввода.
4
Разработка и внедрение управленческого баланса
Разработка и внедрение на определенную дату, согласно стратегии и предоставленной информации от компании по запросу, срок внедрения 30-35 дней, если информация предоставляется своевременно.
Результат: отчет на отчетную дату с отражением всех показателей бизнеса.
Интеграция с вашей системой учета, по запросу.
5
Разработка и внедрение отчета о прибылях и убытках (P&L)
Разработка и внедрение и ведение отчета в течение месяца, согласно стратегии и предоставленной информации от компании по запросу, срок внедрения от 30-35 дней, если информация предоставляется своевременно.
Интеграция с вашей системой учета, по запросу.
6
Разработка и внедрение отчета о движении денег (Cash Flow)
Разработка и внедрение и ведение отчета в течение месяца, согласно стратегии и предоставленной информации от компании по запросу, срок внедрения от 30-35 дней, если информация предоставляется своевременно.
Интеграция с вашей системой учета, по запросу.
7
Разработка и внедрение: управленческого баланса, отчёта о прибылях и убытках (P&L), отчета о движении денежных средств (Cash Flow)
Разработка и внедрение отчетов в течение месяца, согласно стратегии и предоставленной информации от компании по запросу, срок внедрения от 30-35 дней, если информация предоставляется своевременно.
8
Ежемесячное ведение и сопровождение управленческого учета с презентацией руководителю бизнеса по итогам месяца
Ведение отчетов в течение месяца, согласно стратегии и предоставленной информации от компании по запросу, презентация отчета 5-15 числа месяца следующего за отчетным, при условии своевременно предоставленной информации от структурных подразделений компании.
9
Обучение персонала
Раскрытие показателей, технология занесения информации 1-2 часа один отчёт, 1-2 человека
Результат: системное корректное занесение информации в ежедневные отчёты для принятия управленческих решений руководителю, собственнику.
10
Финансовый директор на аутсорсинг
Внедрение управленческого учёта, контроль и распределение финансов, составление реестров платежей.
Этапы работы в проекте: разработка и внедрение управленческого учёта
Подготовительный этап
Бесплатная диагностическая консультация в ZOOM или личная встреча

Интервью с собственником или управленцем бизнеса: вопросы про суть бизнеса, как устроены процессы внутри компании, особенности учёта, задачи и существующие проблемы. Это помогает вникнуть во все особенности бизнеса. По итогам складывается чёткое понимание, что будет входить в пакет управленческого учёта конкретно для этой компании

Коммерческое предложение, оно представляет собой план проекта:
  • какие инструменты будем разрабатывать
  • сколько это будет стоить
  • сколько времени займёт
Если коммерческое предложение устроило заказчика
  • подготавливаю договор
  • выставляю первый счёт
Занимает этот этап 2-4 дня
Шаблоны отчётов
Разработка справочника статей: раздел, группа и статья.
Какие у бизнеса есть доходы и расходы?
Как их сгруппировать?
Из чего складывается себестоимость?
Макеты отчётов: планирование структуры, что будет в столбцах, что в строчках
Дизайн: наглядное выделение разными цветами для лучшего восприятия данных
Созвон с заказчиком: презентация получившихся шаблонов, справочника статей, корректировка так, чтобы было понятно и логично, обсуждение, что можно улучшить, обратная связь по дизайну

Получившиеся формы не окончательные, и в ходе проекта еще будут дополняться и корректироваться.
Главное: у заказчика появляется понимание какие инструменты он получит по итогу
Занимает этот этап 2-4 дня
Структура данных и формулы
Реестры: формы ввода данных
Сюда ответственные лица будут вносить:
  • операции по счета и кассам
  • заказы
  • зарплаты
  • налоги
  • кредиты
  • и многое другое (у каждого бизнеса свое)
Формулы: при помощи которых данные из реестров подтягиваются в отчёты
Проверки: контрольные точки, которые показывают, нет ли ошибок в отчётах
Занимает этот этап 2-3 недели. Созваниваемся 1-2 раза в неделю, обсуждаем текущие вопросы
Кейсы наших клиентов
Розничная торговля, кофейня немецкого бренда Thibo в Казахстане, соучредитель
Запрос:
  1. Разобраться с текущей ситуацией в компании
  2. Разработать финансовую модель бизнеса
  3. Посчитать срок окупаемости инвестиций
  4. Внедрить учёт с целью контроля и управления с помощью цифр
Результат:
  1. Оцифровали все процессы бизнеса
  2. Проанализировали: показатели ежемесячной выручки, маржинальности, операционной прибыли
  3. Определили срок окупаемости вложенных инвестиций
  4. Установили закономерности
  5. Выявили "слепые зоны"
  6. Разработали мероприятия по улучшения положения
Камиля
Владелец в @tchibo.kz
Косметологический бизнес, владелец-косметолог специалист
Задачи:
  1. Разделить деньги бизнеса и собственные
  2. Понять активы бизнеса
  3. Посчитать себестоимость услуг
  4. Понять прибыль бизнеса
Результат:
  1. Оцифровали все процессы бизнеса
  2. Начислили заработную плату владельцу за роль косметолога-специалиста
  3. Провели ревизию ТМЦ и ОС, оцифровали и составили перечень активов
  4. Завели технологические карты требуемых инъекций и выявили себестоимость
  5. Оптимизировали и структурировали прямые и постоянные расходы
  6. Настроили систему занесения информации в шаблон отчета P&L и автоматический счет итогов по каждому направлению, высчитали финансовый результат
  7. Приняли решение, увеличить план продаж на 20%, для извлечения комфортной чистой прибыли из бизнеса
Айнура
Владелец в @Beauty_studio_estetika
Официальный дистрибьютор бренда Tarkett в Казахстане. Оптовая и розничная торговля напольными покрытиями. 
Задачи:
  1. Разработать систему учёта, которая позволила бы отслеживать денежные потоки и видеть реальный финансовый результат ежемесячно по каналам продаж отдельно и консолидировано по бизнесу
Результат:
  1. Разработали архитектуру управленческой отчетности ОДДС (Cash Flow) и ОПиУ (P&L) для группы компаний
  2. Занесли первичные данные текущего месяца, определили технологию занесения информации в отчеты, поняли как отражать и учитывать оптимизационные схемы в управленческой отчетности
  3. Рассмотрели возможность частичной автоматизации в программе 1С
Ольга
Совладелец и финансовый директор @ecopolkz
Контакты
Елена Кондратенко
Консультант по корпоративным финансам
Phone: +77015997831
E-mail: yk.agency21@gmail.com
Facebook
Instagram
Обратный звонок
Введите свой контактный телефон, и мы перезвоним вам в течение 15 минут
Имя
Телефон
Комментарии
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
This site was made on Tilda — a website builder that helps to create a website without any code
Create a website
How to remove this block?About platformSubmit a complaint